REVISTA NUMERO 5 ENE-JUN 2023

79 tecnolog as. Como lo muestra aqu , ste es el premio, que ya tendremos oportunidad ahora en el congreso de que nos platiquen m s del proyecto que presentaron, y lo compartan con las universidades para que podamos adoptar y adaptar nuestros sistemas a estas mejoras que ustedes han implementado. -Precisamente, bajo este sistema h brido que ustedes tienen planteado en el congreso, vamos a poner a disposici n de ustedes nuestra aula virtual UJAT para que a trav s de ella puedan acceder los que se vayan a perder la oportunidad de estar presencialmente en este bello estado. Y puedan acceder de manera c moda a trav s de nuestra aula virtual UJAT. -Muchas gracias, Rector; tambi n en el tema de transparencia y rendici n de cuentas, el Rector ha sido cuidadoso y ha seguido de cerca y brevemente, rector, ¿nos pudiera compartir algunas de estas estrategias financieras? -S , nosotros establecimos desde el inicio todo lo que es la armonizaci n contable y un software para el control de nuestros gastos, ingresos, la armonizaci n, y as presentar una cuenta p blica m s clara, transparente, con menos duda, por un lado y, por otro lado, tratamos de encontrar en d nde estaban los gastos, que se sal an de las previsiones financieras y originaban todo este d ficit. Por ejemplo, el hecho de que se cubriera el aguinaldo, que es un aguinaldo importante, son 85 d as, y la universidad asumiera el pago del ISR de manera incorrecta o como eran los famosos a os sab ticos, en donde no hab a una regulaci n; se encontro m s de 80 a os sab ticos y cada a o le cuesta a la universidad un mill n de pesos. El otro problema fundamental, y ya lo hab a determinado un estudio de laANUIES, que se hizo hace cinco a os, y que no lo hab an decidido aplicar, es el hecho de que en esta universidad hab a m s de 30,000 horas interinas innecesarias. ¿Por qu ? Porque no hab a un control o no hab a un rigor en los tiempos que deben de cubrir nuestros docentes, entonces se les hac a muy f cil que un docente de tiempo