REVISTA NUMERO 5 ENE-JUN 2023

81 tiempo completo, debe venir con 20 horas a la semana frente a grupo, no de que 10 y 5 y las otras para labores administrativas, no. Entonces, esta comisi n es de validaci n y con esto lo que evitamos es que se estuviera contratando interinos y que todos los maestros cumplan exactamente con las cargas acad micas con las cuales est n contratados. -Y, por otro lado, tambi n ten amos un problema muy fuerte con nuestros sistemas m dicos, la universidad, todos los que ingresaron antes del 2008, la universidad les presta los servicios m dicos particulares. Eso implica medicinas, doctores, cl nicas particulares, es una cantidad muy fuerte, pero no hab a un cuadro b sico de medicinas, no hab a una vigilancia en las medicinas, hab an usuarios que ni siquiera eran empleados de la universidad y recib an esos beneficios y nosotros, de un gasto de 300 millones de pesos del ltimo a o en servicios m dicos, logramos bajarlo sin demeritar la calidad de los servicios a 160 millones, porque hab a ah un negocio con medicinas, con falta de controles. Entonces, establecimos ya sistemas de control tambi n. Hoy, la universidad, un 95 % de la universidad est hoy en l nea. Todos los servicios escolares, los servicios m dicos, las citas, todo lo que t necesites en la universidad puede funcionar de manera virtual. Y eso nos ha ido ahorrando gastos a la universidad. -S , Rector, y son gastos que se ven reflejados en el desarrollo, mayor orden y control, que ha puesto en los diferentes procesos que se llevan a cabo dentro de la universidad. Y que creo que tambi n como fortaleza ustedes han tenido esta parte del desarrollo y la incorporaci n de las tecnolog as de la informaci n en todos los procesos que llevan a cabo y que es parte de lo que ustedes nos van a comentar, ¿verdad, rector?, que nos van a compartir y que pr cticamente ha llevado a que la universidad sea ganadora de estos premios, pero tambi n que lleve unas finanzas sanas, ordenadas y que sobre todo coment bamos, y de verdad, qu gusto ver en el celular el rector pr cticamente tiene todo el presupuesto de la universidad, el ejercido, el modificado y la proyecci n. -El egreso comprometido, el ingreso, el comportamiento del gasto por concepto, el comportamiento del gasto por partidas, aqu est . Autorizado, devengados, saldos del 2023, por ejemplo, que ya est cargado en este primer trimestre. Entonces, ya aqu tenemos todo ese software y nos cost un a o, a o y medio desarrollarlo y luego cargarlo, pero ya estamos en el 2023 y ya est totalmente cargado. -Creo que eso ha sido la clave. Un rector informado es un rector comprometido y